小企业做大外贸的四项修炼图书目录

第一项 掐灭 n火苗，不做温水里的青蛙 n
　　【分析一】你找到合适的外贸人才了吗？ n
　　【分析二】n外贸主管的职责 n
　　【分析三】外贸准备工作，你做了吗？ n
　　【分析四】拿什么激励你的团队？ n
　　【分析五】外贸主管在公司的位置 n
　　【分析六】公司的n决策机制 n
　　【分析七】你公司的责、权够清晰吗？ n
　　【分析八】公司的问题谁知道？ n
　　【分析九】找准外贸的方向 n
　　【分析十】不打无准备之仗 n
　　【分析十一】 n网络推广效果靠谁？ n
　　【分析十二】效率型会议 n
　　【分析十三】营销需要差异性思维 n
　　【分析十四】不是所有的培训都要钱 n
　　【分析十五】外贸主管的沟通 n
　　【分析十六】人性化制度 n
　　【分析十七】及时发现问题 n
　　【分析十八】解决问题有重点 n
　　【分析十九】老总更需要不断学习 n
　　【分析二十】好的准备工作是成功的一半 n
　　【分析二十一】改革从哪里开始？ n
　　【分析二十二】你是一个善恶分明的领导吗？ n
　　【小结】 n国际贸易是一项系统工程 n
　　第二项 练 n内功，小企业快速成长的秘诀 n
　　一、小企业也可以在国际竞争中取胜 n
　　二、 n企业文化u2014u2014改写小企业的成长基因 n
　　三、突破n企业成长的思维局限 n
　　四、将u201c重视人才u201d落到实处 n
　　五、授权与监督 n
　　六、用制度来驾驭企业 n
　　七、用n过程管理掌控n交货期 n
　　八、n形象工程天天做 n
　　第三项 n决胜千里之外：国际营销五步法 n
　　第一步：知己u2014u2014把握最容易的取胜因素 n
　　第二步：知彼u2014u2014快速提升50％取胜几率 n
　　第三步：n战略定位u2014u2014先胜然后求战 n
　　第四步：策划u2014u2014 n搬弄十八般 n武艺 n
　　第五步：n高效执行u2014u2014战略成功的 n临门一脚 n
　　第四项 n价值链：铸造 n攻无不克的外贸团队 n
　　一、组建外贸团队的 n基本原则 n
　　二、外贸团队价值工作链 n
　　三、建设高效外贸n团队文化 n
　　四、n团队作业流程 n
　　五、n团队培训 n
　　六、改革团队考评与激励方案 n
　　七、价值工作链考评方案 n
　　八、做一个下属敬重的团队领袖 n
　　九、模板化：让复杂的工作简单化 n
　　十、低成本、高效率管理n客户资源 n