直路外贸学院：新手外贸老板如何搭建优秀外贸团队？

一是选好将。

许多初出茅庐的外贸老板，急于成立外贸部，但是招聘外贸负责人很难，想着先找一个干着，慢慢再吸引外贸负责人，然而这是完全错误的。由于外贸负责人不到位，这位小白因缺乏管理和领导，将很快离职，此时老板也无法挽回，毕竟很多外贸新老板自己不懂外贸，英语基础也很差。因此，先招外贸大将坐镇为上策，因为大将本身可以养活自己，并且可以稳定地出单，前期需要大量的基础工作，如网站，画册，账号，图片处理等。

这样，经过半年的沉淀，基础工作已经完成，就可以开始招聘人才计划，这样新人就可以上岗了。有很多培训材料，书面的，电子的，新人这个时候不会轻易流失。

二是规划好。

许多外贸新老板心气很高，对外贸一腔热血，匆匆开始了外贸事业。无详细规划，快速租办公室，快速开户，快速投入资金，但结果并非自己想要的。对外贸易是一项系统工程，要想以后少走弯路，就必须对整个对外贸易进行设计，必须出具完整的对外贸易规划方案，详细的薪酬制度，激励制度。要不然，别招兵买马，因为没有准备，很难成功。别边学边干，成本很高，许多新的外贸企业成立很快，但死亡更快。使许多外贸老板措手不及。

三是定产品。

既然要从事外贸行业，卖什么产品，就要做好规划。不要今天高兴就按照自己的想法去销售。要从客户需求为出发点，明确自己的主要产品、爆款产品、量产产品的营销顺序。每个阶段都要进行重点营销，防止什么产品都卖，但缺乏合理的规划，容易造成资源浪费。

四是确定营销方式。

企业营销模式决定了客户的来源和发展。作为一个新的外贸BOSS，营销模式必须根据自己的产品特点来确定。目前有线下、线上、展会、OTO、海外仓库，所以每个企业都要根据发展阶段和资金预算合理安排营销模式。不要顾此失彼，造成资源浪费，让产品无法安全出海。

上述四点非常重要，其实还有很多需要注意的地方，欢迎老板想了解更多，可以关注直路外贸学院，多多交流。