出口中你会应变吗？

　应变：出口环节中的一项宝贵技能 　在出口业务中，应变能力是很重要的，它与负责人的工作经验和人际关系等等有很大的关系。本文还是按习惯从案例说起……9月份我司出口了100多万美金，一个月就够格获得广交会的展位。其中有几件极其惊险的事情说出来供各位同行们讨论。

　案例1：惊险1—装货

　9月3日，我司有一批信用证付款的暖风机出口。信用证上台数是3838台，溢短装5。这单货物是一个朋友找来的，我们只负责出口代理。也许是找单人跟得不紧，工厂由于出货不及时，已经麻烦客户改过一次信用证（把交货期从8月31号改为9月3日）。

　装货当天，工厂打电话来说应该能装3600台，多的就不行了。5大概是192台，就是说我们至少要装3646台。当时公司里几个同事就商量，多数人都建议推迟，因为造成不符点的话情况更糟。Bgyedu.CoM

　可是头儿不同意，她说：柜都来了还不装啊。而且人家想要那些货，发了货赶上他们的季节不说，更是补了上次推迟交货的错误。由于是6台每箱，头儿打电话对工厂说：40多台暖风机体积也不大，你们把8箱拆掉，换小包装填货柜的空隙，直到满了为止。

　可是很不幸，工厂值班的人很不负责任，话没听清楚，就把3000多台暖风机全部从几百个大箱里释放出来了……接着还有个更加令人发疯的消息：原来不是可以装3600台，实际上才装了3360台……这样的办事人……我们欲哭无泪……不管怎样，我们总是要为他们收拾首尾的了，只是每次的事情都不一样，每一次都必须赶到最后一刻才搞定。