[第一眼镜·新分销]如何打造无销售的新型眼镜行业供应链

眼镜行业的新型供应链体系

在「供给侧结构性改革」和「工匠精神」的引导下，未来无论是眼镜行业还是其他行业，都会从劳动密集型开始转型为技术为主、科技为主、质量为主，眼镜行业无论大小企业也会面临新一轮的竞争，不但竞争企业销售规模，也会在生产设计、销售模式和产品品牌的打造上进行全方位的竞争。
能够在全方位的竞争中存活下来的供应商，必然会浴火重生，塑造成为代表眼镜行业未来发展的新型供应商。

当下，大一点的供应商都有自己的销售，散布在全国重点区域，这是行业发展的结果，也是企业规模在当前条件下扩大销售规模的老办法，弊端很多，单一点：养这些销售经理，销售人员的成本高，人员流动性大，留住专业人才的成本更高。

而我们反观其他行业，早几年利用互联网快速发展起来的淘品牌，亚马逊外贸品牌企业，不需要养专门的销售人员，专心做好产品供应，利用网络大踏步的超越传统企业，时至今日，很多企业已经是百强，甚至是双11销量榜榜上有名。

眼镜行业的经典案例：音米镜框，也是充分利用网络渠道，一方面建设自己的淘宝店铺，京东店铺，一方面利用网络营销的放大效应，通过各种各样的消费者接触点：手淘、今日头条、移动媒体等，成功打造了镜框品牌，超越一众传统镜框供应商。

作为有实力的镜框供应商，如果还仅仅满足于国内的两展，满足于老客户的采购销量，必将在未来的竞争中逐渐失去优势，不断的丢掉老客户，从而失去竞争力，失去市场，被淘汰。

那么如何从现在就着手打造自己的无销售供应呢？

采用全新的供应销售管理方式

商品数据电子化

商品数据电子化不是目的，商品数据电子化是大势所趋，是互联网时代的必备。就像我们开始接受电子邮件，聊天信息一样，商品数据的电子化必然会带来更高效的商品数据传输，带来更完美的商品数据展示体验，传统的画册会被电子画册取代，传统的商品介绍会被电子介绍取代，一次制作，全网分发。

可跟踪可反馈的销售链路管理系统

当前一些供应商的销售记账方式还是非常传统的纸质档案，非常落后不说，查找困难，检索困难，建立近期的销售模型都无法做。

一些使用Excel表格或者是小型ERP来进行销售统计，也存在销售链路无法全程跟踪，无法针对全链路进行跟踪统计，甚至需要不断手工来补充资料才能完成管理。

「第一眼镜·新分销」全新的分销体系设计，提供除商品管理，订单管理外，提供全销售链路的跟踪管理，完全取代传统的销售管理系统。

不仅能在线完成商品数据的电子化管理，订单管理，还能管理自己的所有平台代理商，自主定价，自主设置佣金比例，代理和所有零售终端采用「一对一」的服务和销售模式，销售情况跟踪，一个系统全部搞定。

无销售如何保障销量

「第一眼镜·新分销」采用全新的代理分销模式，代理全部实名认证，每个代理只负责自己区域内的零售终端客户，代理不仅代理产品，还要接受供应商的产品培训，成为供应商的专属代理，才能开展销售供应商的产品。

而供应商.... 不需要支付任何费用，就可以拥有全国代理渠道。

加入厂商联盟，更享受竞品保护，成为我们的专属供应商。

划重点

「第一眼镜·新分销」不是传统的B2B分销平台，我们专注于为供应商提供分销工具，提供代理渠道，销售的好坏除了供应商能争取到的代理渠道多少外，最重要的是产品质量和产品供应，不怕卖不动，就怕货不好。

从现在开始重新审视你的销售模式吧。

尝试打造无销售的新型供应商模式 请联系「第一眼镜·新分销」